8月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開7月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至7月份銷售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至7月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析。他指出，公司1至7月份的銷售收入、產(chǎn)值、利潤三大主指標(biāo)較去年同期相比差距較大，整體情況不盡理想。對此，公司各單位及兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)“逆水行舟,不進(jìn)則退”的危機(jī)感，樹立堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力克服困難，要對標(biāo)2023年上半年經(jīng)營成效分析會結(jié)果和全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真整改落實(shí)，全力抓好下半年的各項(xiàng)工作，力爭完成公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是兩個(gè)鑄造單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，著力在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫。通過引進(jìn)外部技術(shù)力量等方式，解決技術(shù)難題，有的放矢地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,切實(shí)提高產(chǎn)品良品率，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要有針對性地指導(dǎo)、幫助其做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是機(jī)電公司和相關(guān)職能部門要時(shí)刻關(guān)注003#產(chǎn)品動向，并積極開發(fā)民品，努力實(shí)現(xiàn)“軍民品兩條腿走路”。三是目前加工中心、數(shù)控轉(zhuǎn)臺的自主研發(fā)產(chǎn)品試制情況較好。工程公司和產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要系統(tǒng)安排部署好每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作。四是財(cái)務(wù)審計(jì)部要摸清實(shí)體單位產(chǎn)品訂單的已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰詳細(xì)的貨款回收臺賬，做到底子清、情況明。同時(shí)，要進(jìn)一步細(xì)化貨款回收考核辦法，多措并舉做好貨款回收工作。五是人力資源部等相關(guān)單位要繼續(xù)認(rèn)真做好職工醫(yī)院移交后的收尾工作。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司7月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。

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